随着我国经济的快速发展,企业规模急剧扩张,各类行业和产业的大型企业集团数量日渐增多,企业集团多元化趋势和进程不断加快,企业市场竞争及行业内部竞争日趋激烈,大型企业集团尤其是多元化企业集团的管理控制难度日益增大,对企业的有效管理控制提出了很大的挑战。对比国内外企业的多元进程和管理现状,酒钢集团要想在激烈的市场竞争环境中生存和发展,改变过去的"粗放式"经营管理已势在必行。因此,围绕酒钢集团多元化发展战略,对酒钢集团多元化经营进行管理控制模式变革研究,不仅对酒钢集团具有十分重要的现实意义,而且对其他企业具有很强的借鉴价值,同时对进一步深入研究多元化企业集团管理控制模式也具有重要的理论价值。本文运用企业集团管理控制理论,在研究企业集团管理控制模式的基础上,通过对酒钢集团的发展历程、管理变革和发展战略的分析,系统研究、选择与设计了多元化战略下酒钢集团的管理控制模式,并对酒钢集团管理控制模式围绕职能梳理和母子公司定位、组织机构调整、管理制度体系建设、基础管理建设等方面进行了实证研究和效果评价,对出现的问题给出了解决策略和办法。本文在研究过程中,创新地将企业集团的产业板块划分为核心主业板块、潜力主业板块、主业协同板块、延伸增长板块和参股公司,创新地提出了针对不同板块分别采取"进取型治理+战略规划型控制+公共服务型宏观管理"、"进取型治理+战略控制型控制+哺育型宏观管理"、"进取型治理+战略控制型控制+哺育型宏观管理"、"价值型治理+战略规划型控制+调控型宏观管理"和"合规型治理+财务型控制+公共服务型宏观管理"的集团管理控制模式的研究结果。