在知识经济时代,企业之间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,发电检修维护企业更应该顺应这个发展趋势,审时度势地根据自身的具体实际情况,加强企业的人力资源管理。我国的发电检修维护企业人力资源管理有其自身的特点,人力资源需求的实时性极强,高中低端人力需求在不同的时期、不同的项目以及项目的不同阶段差异较大,发电检修维护企业所处的背景错综复杂,人力资源所需知识、技能、经验的积累时间周期较长,在人力资源管理方面往往老的问题尚未彻底解决,新的问题又层出不穷,各个方面的利益冲突较大。人力资源的不断老化和急需更新也在困扰着企业及其项目的管理和运作。本文主要从发电检修维护企业人力资源管理的现状即群带关系问题、机构设置问题、最基层的生产骨干及简单劳动力缺口问题、人力资源缺口的补充所带来的新问题的分析入手,研究了发电检修维护企业人力资源的配置,即发电检修维护企业及其具体项目所需人力资源的类型、层次和实效性。对人力资源需求的评估及对可获得的人力资源评价进行分析研究,规划确定企业具体项目所需人力资源规模和构建实施具体项目所需的独特组织结构,以及项目团队的管理和项目完成后项目团队遣散的实际方案。设计人力资源的绩效管理体系和流动管理体系。针对DADL检修维护工程公司TD维护项目部的人力资源管理体系的实际情况,进行设计优化。