本论文分为四部分:绪论、创业过程一般模型、杭州K便利药店的创业过程、结论。本论文首先在绪论部分概要介绍了国内外创业管理过程研究现状,阐述创业管理过程研究成果和相关理论模型,说明了在目前就业难的形势下,以及许多大学生自主创业存在许多问题的情况下,自主创业过程管理研究对成功创业有着重要意义,阐明了蒂蒙斯的商业机会、创业团队和创业资源三要素模型、克里斯琴的创业者与新企业二元互动模型、以及威克姆的创业者、机会、组织和资源四个要素模型。接着介绍了创业过程管理的一般模型,并运用创业管理研究的过程方法及创业过程管理的一般模型分析了杭州K便利药店创业活动的全过程。创业机会识别与评价过程。通过对杭州K便利药店的创业机会分析,指出市场的需求量、市场的增长潜力、市场的结构、宏观环境是创业机会评价的重要指标。创业团队组建过程。通过杭州K便利药店团队成员的分析,阐明了创业团队的选择标准:初创企业的团队成员一般是3至5个人,而且每个成员之间相互熟悉、相互了解;拥有共同的价值观,具有敬业、合作精神,很强的凝聚力,有强烈的成功愿望;团队成员的能力具有互补性。创业计划的制定过程。对杭州K便利药店的市场定位、消费者分析、经营模式的选择、选址原则、装修与布局、投资预算、风险管理进行了分析,得出杭州K便利药店市场定位在农村市场,选择多元化的经营模式,选址要着眼于居民的居住状况和流动情况、综合考虑居民区的朝向、竞争对手、互补店铺、人流密度、交通状况等因素,装修要让顾客感到干净、整洁,店内的布局应尽量延长顾客在店内购买的停留时间,让顾客在店内能够方便地购买到所需商品,高毛利的商品应陈列在显眼的地方,风险管理的关键在于做好前期的市场调研、资金预算。资源的获取过程。阐述了杭州K便利药店的创业者自有资源,指出要成功创业应具备五项资源:有望成功的创业计划、创建企业所需要的资金、创业所依赖的技术与人才、市场及政策信息、关系网络。杭州K便利药店设立过程。介绍了药店的设立形式、股权结构、企业文化、人员配备,指出K便利药店应选择合伙的企业形式,人员配备适应企业的经营发展。最后,在结论部分再次总结了自主创业管理的过程及创建零售店有益的启示以及本文的不足之处。