中国汽车行业近年来持续地高速增长,令全球瞩目。在这个新兴的市场上,跨国整车和零部件公司纷纷投资建立了独资或合资企业,同时加大了在中国的本土采购力度。这给正在经历着成长过程中的国内企业带来了前所未有的历史性机遇。伴随着全球化的来临和“中国制造”的崛起,对跨国公司采购策略的研究变得更加受到人们的关注。深入了解它们的采购策略,争取成为全球供应链中不可或缺的环节正逐渐成为我们研究采购管理的一个重要课题。纵观以往各种有关采购策略的研究文章,大多基本上是从传统的的“QCDS”(质量,成本,交付与服务)的角度出发,阐述企业如何结合行业特点和自身的实际情况,从中找到平衡点。其核心思想是试图建立和使用一套全面的供应商综合评价指标体系,从而对供应商做出全面、具体、客观的评价。这套策略的优点显而易见,就是可操作性强,企业几乎可以照本宣科地制订、执行这套采购体系。但这样也导致了它不可避免的缺点,那就是容易束缚人们的思想,使他们因视角的狭窄而不太容易把握采购战略的全局。本论文拟换从另一个视角,从汽车行业跨国公司的角度对它们的采购策略进行深入剖析,结合“QCDS”的传统采购思路策略,以期更好地把握全貌。希望通过这个全新的视角,在全球视野下重新分析本土企业的新机遇与新挑战,提出民族企业参与全球竞争的新对策,并创造性地寻找本土企业撬动世界汽车行业主流市场的杠杆。本论文将围绕探讨汽车行业跨国企业采购策略这一核心分六章来展开论述。第一章根据中国汽车行业以及跨国企业的采购现状提出了本研究课题,阐述了本研究的研究角度和思路,并分析了研究的应用价值。第二章着重阐述了跨国公司的采购策略,在“QCDS”策略的基础上,提出了战略采购和全球化采购的概念和实际应用。第三章是对汽车行业不同类型跨国企业(欧美系和日系)的采购策略进行了分析对较和简单的介绍,并列举了丰田公司的成功采购案例。第四章描述了中国供应商的现状,介绍了汽车行业跨国企业的采购流程及他们对合格供应商的基本要求,为第五章中国汽车零部件企业针对跨国企业采购所采取的应对进行了铺垫。第五章着重介绍了目前国内零部件企业的出口现状,并列举了其中的成功案例和潜在的危机。第六章最后的结语是对本土企业的寄语和建议。从整体来说,前面四章是策略研究部分,第五章是应用部分,最后一章是对前文的总结和未来的展望。本论文不仅力求在研究角度和理论上有所创新,而且也十分注重其实际应用价值和操作性,基于对汽车行业各类跨国公司采购管理在历史和现实上的研究,并着重介绍了战略采购和全球采购这些采购管理中新的发展趋势,结合目前国内汽车行业的现状,对国内企业提出了中肯的建议。希望本研究能对采购理论的发展有所贡献,同时能为未来我国政府制定汽车行业相关的政策法规和企业制定战略规划和销售策略提供有益的参考。