随着知识经济时代的到来,以知识和脑力劳动为基础的经济已经成为世界经济发展的主流。在这样的经济发展背景之下,企业的市场竞争在很大程度上体现的是对人才的争夺。因此,对于诸多企业来说,如何吸引人才、留住人才,有效地激励人才是不可回避且亟需解决的问题。薪酬作为员工与企业之间的重要纽带和桥梁,是员工价值的核心表现形式之一,组织发放的薪酬是否与员工的预期相匹配,影响着员工的职位、绩效与职业发展定位,对人才的成长和流动也有着较强的指导作用。因此,在当前激烈的市场竞争环境下,如何设计一套具有公平性、竞争性和激励性的薪酬方案,已经成为企业面临的重大课题。本文主要以德威集团公司当前的薪酬方案实施情况为研究对象,在经过对该企业现行薪酬方案中存在的问题进行归纳、总结及数据分析研究之后,综合运用人力资源管理、薪酬管理、组织行为学等相关理论和工具,根据薪酬方案设计的一般流程,对现行的薪酬方案进行优化设计,并对优化后的薪酬方案在后续实际执行过程可能出现的问题给出解决思路和方法。本文不仅对解决德威集团公司所面临的薪酬管理问题具有真正的现实意义,而且对于其他公司在薪酬方案设计或薪酬方案优化时进行学习与借鉴也具有重大意义。