经过改革开放30年来的高速发展，中国已成为了一个制造业大国，“中国制造”行销全球。2008年中国的进出口总额达到2.6万亿美元。贸易顺差超过3000亿美元，外汇储备超过2万亿美元。但中国的外向型经济同样面对着严峻的问题：中国在国际产业链的分工里所充当的是利润最薄的一环-制造业环节；资源消耗和环境污染问题严重：面对印度、越南等新兴国家的竞争，传统产业面临升级和转型的巨大压力。国际金融危机的爆发，使这些问题更加突出。云南作为我国西部地区经济文化相对落后的资源大省，我省的中小外贸企业在经济全球化、产业升级和转移的过程中，必须明确自己在产业链中的定位，并制定出与之相适应的发展战略。　　 本论文立足我省外贸发展的历史和现状，根据我省中小外贸企业的自身条件和外部环境，运用国际分工产业链理论，战略管理的相关理论和方法，对我省中小外贸企业产业链定位和发展战略进行了研究和分析，提出我省中小外贸企业应定位于，以东盟为主要市场的外经贸营销和服务环节。同时运用战略管理相关理论，通过对我省外贸企业状况和内、外部环境的分析和研究，提出了我省中小外贸企业的发展战略和实施路径。希望通过本课题的研究，能够对我省中小外贸企业的可持续发展，提供有价值的参考。