在经济和社会各行业各领域的信息化水平加速推进的背景下,企业中内部审计信息化的发展受到广泛关注。独立、真实的内部审计信息化工作是资本市场健康发展的保障,也是企业加强内部控制、完善公司治理的必要条件。随着企业多元化的发展和内部审计职能的完善,内部审计信息化的增值性对于企业价值的增加越来越重要,有助于企业适应变化的市场环境,实现资产的保值增值,提高企业利润。虽然现阶段内部审计信息化为企业带来了部分增值效果,但内部审计信息化的增值作用不止于此,它应当更近一步完善公司治理,提升企业核心竞争力。LB集团一直致力于内部审信息化的建设,实现了部分增值效果,但也存在增值不足的现象。面对外部环境的变化形式以及集团综合发展的战略目标,集团必须利用内部审计信息化进一步达成加强内部监管、主动防范风险、实现企业增值的效果。综上所述,本文认为内部审计信息化虽然提升了内部审计工作的效率和质量,增加了企业的价值,但内部审计信息化作为价值链中的一环,远不能满足集团对增值的需求,具有增值不足的一面,应当进一步完善增值路径,提升增值效果。本文采用了实地调查和案例分析结合的方法,深入了解企业的内部审计信息化建设现状。首先,回顾并评述了国内外内部审计信息化以及增值路径的相关文献;接着,阐述了内部审计信息化的含义、内部审计信息化的增值途径和相关理论基础;在此基础上,结合LB集团内部审计信息化应用的现状,对内部审计信息化增值路径研究的必要性进行分析,总结了现阶段内部审计信息化产生的增值效果;然后,从风险管理、内部控制、公司治理三个角度剖析了内部审计信息化增值不足的表现;最后,针对上述不足,以价值链的理论为基础,提出了多方面的建议,以期能增加内部审计信息化的增值效果,对企业内部审计信息化的增值路径有所助益。