大型体育场馆冠名的市场开发是我国体育无形资产的一个重要组成部分，也是发展我国体育无形资产市场的一个重要环节。随着我国城市大型体育场馆的兴建、体育产业的结构化升级要求我国必须实现场馆运营模式的转型。大型体育场馆冠名的市场开发蕴藏着巨大的商机,它不仅激活了沉睡的资本,也是做大体育产业的有益尝试。目前，国外体育产业发达国家，在大型体育场馆冠名的市场开发方面无疑被认为是最为重要的经营收益项目之一。但相比之下，我国大型体育场馆冠名的市场开发处于初级阶段，和国外还有着很大的差距。如何使我国具有巨大商业价值的大型体育场馆更好的运营和管理，如何对我国大型体育场馆冠名的市场开发进行系统化的探索和深入的分析，这是摆在我国体育学者和专家面前的重大责任和工作。本文以我国和德国大型体育场馆冠名的市场开发为研究对象，采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、个案研究法、逻辑分析法等研究方法对这两国大型体育场馆冠的市场开发进行了深入研究，认为：我国大型体育场馆冠名的市场开发前景乐观，但是存在很多问题，其中机制运行和体制问题成为最急需解决的问题。在具体冠名的市场开发过程中，我国大型体育场馆管理单位和冠名企业利益难以协调，体育中介机构服务不够到位，职业联赛运作不畅等问题导致我国大型体育场馆冠名的市场开发工作进展缓慢。而德国凭借其大型体育场馆与冠名企业的战略合作、体育中介机构的专业运作和高规格职业赛事推动使其大型体育场馆冠名的市场开发工作进展顺利。在上述分析的基础上，借鉴德国大型体育场馆冠名的市场开发的成功经验，对我国大型体育场馆冠名的市场开发提出建议：1、积极借鉴国外在大型体育场馆冠名的市场开发工作中的先进经验,转变思想观念，积极培育对我国大型体育场馆经营开发的市场意识。2、加快开发我国体育中介市场,提高中介机构的专业水平，更好的促进和开展大型体育场馆冠名的市场开发工作。3、政府应加大对我国大型体育场馆有关冠名的工作支持，免去其中不必要的繁琐程序。4、制定相关的政策,通过发展我国职业体育赛事,推动我国体育场馆冠名市场的开发工作。5、建立冠名企业的评价体系，实时对我国大型体育场馆冠名所带来的社会效益和经济效益进行检验与监督。