在手机产业诞生之初，其产业是纵向整合的。大的品牌厂商几乎做产业链中所有的事情，从核心芯片设计、手机设计、制造甚至品牌营销，都由大型厂家一己完成。随着GSM手机模块和手机硬件平台整体解决方案的推出，手机设计业从传统手机产业链中独立分化出来。进入21世纪后，手机产业链加速分化，不仅分化成为设计、生产、品牌、分销，而且在每一个领域有进一步细化。仅在设计领域，就有专门进行芯片设计、平台设计、整机装配、配套生产自动化方案设计等专业公司。手机产业逐渐由垂直一体化生产模式转化为基于产业链垂直分离的横向分层模式。　　 自台湾芯片厂商联发科进军手机芯片领域后，其推出包含“一站式解决方案”的基频芯片，横向分层的产业再次发生了改变。这种基频芯片将芯片、软件平台以及第三方应用软件捆绑在了一起。使用联发科芯片的手机企业，只需要改变外壳等技术含量不高的部件即可推出新机型，这大大降低了手机设计公司在价值链中的附加值。下游的品牌厂商也因此不再依赖专业的手机方案设计公司，而宁愿自己承担外观设计。手机设计公司的利润率因此而大幅下降，加速了像中电赛龙这样的纯设计公司的倒闭和转型。手机产业随之出现了再次整合的倾向。　　 为了对手机产业的这种演化方向进行解释，本文试图将模块化理论、交易成本理论和基于知识的现代企业理论相结合，并初步构建了一个产业演化的理论模型。在这个模型中，本文将任务网络的演进分为一体化任务网络阶段、模块化任务网络阶段和集成化任务网络阶段。通过对任务网络三个演进阶段的交易成本进行分析，本文发现一体化任务网络的普通交易成本较高，模块化任务网络的普通交易成本最高，集成化任务网络的普通交易成本最低，机会主义交易成本则逐渐降低，总交易成本也呈现出递减的趋势，相应的产业则经历了垂直一体化产业、横向分层的产业和局部再整合的产业三个阶段的结论。此外，本文还分析了产业演化的动力机制，分析表明，需求变化、技术发展和知识积累是产业演化的外部因素，而交易成本的减少则是产业演化的内部因素。需求变化、技术发展和知识积累的外部因素作用于内部因素交易成本，促使交易成本的减少，进而推动产业按照垂直一体化--横向分层--局部再整合的方向演化。