随着我国加入WTO,国内越来越多的企业开始注意到绩效管理的重要性,绩效管理对企业未来发展的影响更是巨大的。在当今知识经济时代,人力资本将取代其他资本成为企业最重要的资源,成为企业建立自己竞争优势的关键所在。市场竞争由物质资源转为人力资源的竞争,人力资源管理的核心问题是如何找到能开发员工的潜力、激励员工的能力、发挥员工的聪明才智的管理技术,而绩效管理作为一个重要的组成部分,在人力资源管理中起着关键的作用,无论是员工的招聘、培训,还是职位调整和报酬分配,都是以绩效作为依据的,可以说绩效考核与管理正是提高企业竞争优势的利器。绩效管理作为人力资源管理的重要内容,更是每个企业的管理者和员工所共同关注的问题。虽然绩效管理的重要性越来越受到重视,但在实际中,大多数企业的绩效管理工作做得并不好,许多企业没有建立完善的绩效管理体系,所谓的绩效管理工作也只是涉及到绩效考核方面,认为只要有了考核就可解决执行力的问题,目标就能得以实现。可实际的结果却是问题没解决反而滋生了很多矛盾,导致人员流失严重、企业目标无法实现,阻碍了公司的发展。本文针对HJ公司绩效管理中存在的问题,在理论和实际相结合的基础上,以系统理论、目标管理论、激励理论、控制理论作为体系设计的指导思想,对HJ公司绩效管理体系进行重新设计。目的是要解决HJ公司绩效管理方面存在的问题,提高HJ公司的绩效管理水平,使公司的战略目标得以顺利地以实现。这套关于HJ公司绩效管理新的体系,注重绩效管理的系统性,涉及到绩效管理的计划、实施、评估和反馈等诸多方面,综合应用了目标管理方法,强调设定绩效目标和融入沟通。在进行HJ公司绩效管理体系设计的过程中,本文查阅了许多资料,也调查了许多企业的管理实践,选择性地吸收了其中的优点和长处,针对HJ公司的实际情况设计了该套方案,希望能够让该管理体系更适合HJ公司,发挥更大的效益。全文共分为四章:第一章,HJ公司员工绩效管理体系研究。介绍HJ公司的基本情况,对公司原有的绩效管理体系和人力资源管理其他环节进行分析,找出其中存在的问题,并提出HJ公司绩效管理体系再设计的必要性;第二章,绩效管理体系设计的理论基础。提出绩效管理的基本概念,以及进行绩效管理的系统思想、技术和流程等几个方面;第三章,对绩效管理体系进行再设计。以目标管理和“3+1”的对话模式作为体系设计的方法基础,结合公司实际,从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和应用等整个环节对旧的绩效管理体系进行了重新塑造;第四章,HJ公司绩效管理体系的应用评价。主要包括该绩效管理体系取得成效、存在的问题和进行绩效管理实践的体会。