第三方物流是一个起步不久的领域，只有十几年的历史，但是它的发展速度惊人。自从中国加入世界贸易组织，第三方物流企业就如同“忽如一夜春风米，千树万树梨花开”一样，遍及中国大江南北。中国现代物流行业虽然发展快速、企业众多，但是大多数第三方物流企业都是由传统的货运、仓储企业发展而米，总体运营水平不高，与国外跨国物流企业存在着着巨大差距。由第三方物流市场不规范所造成的众多物流企业竞相压低价格、恶性竞争问题严重，同时物流服务水平却一直徘徊不前；究其原因，众多物流企业不重视物流营销，没有真正树立起以客户为服务中心的理念是重要根源之一。本文拟在借鉴国内外有关第三方物流营销理论研究的基础上，运用市场营销知识对某一特定的第三方物流企业进行具体营销策划。 A 公司作为一家新组建的中外合资中型第三方食品物流企业拥有广阔的市场前景和巨大的发展潜力，但该企业刚刚经历了物流业务的整合，正处在合资企业建立的筹备阶段，尚未形成长期的物流营销战略性规划，因此，从某种意义上讲，A公司还不能算作一家真正的第三方食品物流企业，有必要对A公司未来的物流营销工作做出一个整体的、系统的构想与设计。 作者在深入调查研究中国第三方物流行业发展趋势及市场现状的基础上，采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对中国第三方物流市场进行了细分，并确定了A公司的目标市场；论文通过运用第三方物流营销理论和以4PS为核心的营销方法针对第三方食品物流市场现状和A公司实际情况，制定了A公司未来的营销战略和系统的营销策略，并对A公司营销方案的经济可行性做出了评估。 本文的研究虽然只是解决了某一特定的第二方物流企业——A公司营销方案的制定问题，但是相信对于众多普通中小型第三方物流企业如何制定利执行营销战略，以及物流服务如何开发、定价与促销，并通过发掘自身优势，以合理的营销战略、策略参与市场竞争，彻底摆脱以价格战为手段的恶性竞争局面能起到一定的借鉴作用。