农业是国民经济的基础。农业生产的先进工具就是农业机械,农业机械能够提高生产效率,同时能够推动农村发展、促进农业增产增效、促进农民增收和保障国家粮食安全。近年来,随着我国一系列有利于农机发展的农机化政策、法规的出台,越来越多的企业进入农机行业,国外许多的知名农机企业也涌入中国市场,使农机企业之间的竞争越来越激烈。许多农机企业因此陷入困境,产生了许多问题,如农业机械行业小企业多、生产集中度低、生产厂家多、企业结构散乱、效益差、规模不大等。农业涉及到气象、电子、机械、农业学等多个专业,因此农机企业作为制造业受到现代农业发展特征的影响,具有其特殊性,需要多领域协作来完成其研制过程,这个过程属于系统性的工程。同时,受到我国农业环境及信息技术水平提高的影响,农业机械制造业的难度也在增加。因此,农机制造企业要想成功的克服这些困难,应该从企业内部管理进行改善,要严格控制成本,提高产品的竞争能力,这样才能在激烈的竞争中占有自己的一席之地。农机制造企业必须把成本管理变革放在首要位置,成本控制和成本差异分析是需要关注的重点。本文以一家农机制造公司为研究对象,以标准成本法来进行成本管理和控制。标准成本法作为现代成本管理方法关注的重点不仅限于内部经营活动的不足,而是着眼内外部两方面的环境变化,能够帮助公司管理者更清晰的进行成本预测,制定最优的决策,并根据公司的外部供应情况和公司自身的周期情况提供更加有利的内部生产信息和成本预测的未来即时信息。该成本管理方法能对成本的发生进行事前、事中、事后全过程的控制和分析,不但可以加强员工的成本控制意识,而且有助于公司整体形成良好的勤俭节约气氛,更加有助于公司的可持续发展。