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在全球经济商贸一体化的趋势下,快速消费品行业市场竞争己达到了白热化的阶段,提高生产成本的准确度和产品成本控制的每个环节中的分析数据质量的要求也就水涨船高了。BW公司作为全球领先的消费品公司,随着业务的不断发展,公司信息化需求不断提升。作为目前最先进的ERP系统,SAP是多数顶尖企业构建信息系统的首选。公司为进一步提升整体管理水平,确立了通过搭建SAP信息管理系统,进一步强化整体管控能力的战略。在此背景下标准成本法在BW公司SAP系统的实施给企业构造了一个良好的成本信息平台,同时SAP的强大功能运用到标准成本系统中使得BW公司标准成本管理不断提升。本文的主要研究思路是陈述背景-介绍案例-阐述过程-总结经验。首先,介绍SAP系统与标准成本的相关理论概述,通过分析标准成本法和SAP系统的含义和特点,对SAP系统下采用标准成本法的必要性进行阐述。其次,对公司的发展及基本情况进行简要介绍,进一步对BW公司成本管理现状进行分析;再对标准成本法在BW公司SAP系统实施的特殊要求进行分析。然后,详细介绍了标准成本法在BW公司SAP系统的实施,分析了BW公司SAP系统实施目标及前期准备,BW公司SAP系统实施过程以及标准成本在SAP系统实现。最后,对标准成本法在BW公司SAP系统的实施进行经验总结,分析了标准成本法在SAP系统实施保障,同时还提出了标准成本法在SAP系统实施应注意的问题。本文结合BW公司的实际情况探讨了标准成本在SAP系统实施问题。最后从案例中得出了几点标准成本在SAP系统实施的经验启示。首先实施成功的关键在于有一个完善的组织保障。而组织保障的重点又在于组织尤其管理层对项目实施的重要性的认识;其次,技术保障方面咨询外部专业机构,并培养能够深入了解企业内部的经营管理流程而且可以对接外部机构的IT软件信息人员;最后在财务保障方面,发挥SAP系统高度的集成性优势,应将管理会计模块与各业务模块集成一体,实现数据信息的高度共享。同时还提出了标准成本法在SAP系统实施应注意三个问题即人员变动问题、后续运行维护机制和系统数据的规范与监督。通过标准成本管理理念与先进SAP信息管理技术的结合,探讨这家公司是如何实现SAP的标准成本管理,总结经验以实现企业更好的成本控制以及信息化管理。