随着我国市场经济的高速增长,各类企业面临着日益激烈的竞争环境,为了确保企业持续稳定的发展,企业需要不断加强自身的员工团队建设,不断完善自身的管理制度体系,强化企业文化建设,逐步建立健全企业的管理机制,以便能够更好地应对复杂的市场竞争;公司之间的激烈竞争正逐渐演变为人力资源的竞争,员工作为公司的一员,其工作的态度、价值观、忠诚度等都是影响公司竞争力的重要因素。近年来,我国各种类型的企业也正逐渐加大对人才的投入力度,以期能提升公司自身的竞争力。员工的能力、技能、专业知识等对公司的长远发展至关重要,决定着公司未来的成败,直接关系到公司的发展前景。随着全球经济一体化进程的推进,在市场经济条件下,相较以前,劳动力市场上的员工对职业有了更多的选择余地,对所就职的企业也就有了更多的要求,各种因素的叠加,造成了企业内部的人才流失问题也日益突出,而这种情况会严重地损害着企业经营的可持续性。在上述背景下,本论文通过梳理国内外的相关文献著作,结合员工忠诚度的有关理论,以G公司为研究对象。随着日益激烈的外部竞争环境和客户需求的变化,G公司的管理模式和员工结构也发生了巨大的变化,但是由于公司过去的管理模式过于传统,缺乏与时俱进的管理机制,使得公司的业务发展受到了一定的限制。本论文从理论到实践,搭建了G公司的员工忠诚度现状及其影响因素的总体分析结构体系;针对G公司如何提升员工忠诚度,以此留住人才和激发员工的工作主动性的问题,本论文应用问卷调查和深度访谈等方式,深入探讨G公司的员工忠诚问题,寻找G公司员工忠诚度的主要影响因素,并针对性地提出有效的改善措施,目的在于增强G公司的团队凝聚力,提高员工忠诚度,稳定并提升组织绩效,从而进一步改善G公司的运营状况,最终达成其可持续、健康、稳定发展的愿景。希望通过本论文的研究成果,可以更好地了解当前公司的员工忠诚度所存在问题,从中获得有益启示,给其他类似的企业带来更多的启发与建议。