随着我国经济的快速发展，国内对能源的消耗日益增加。煤炭作为我国最主要的一次能源，在日益增加的国内需求中，已日渐枯竭。与此同时，面对我国国内煤炭资源结构的不平衡，煤炭企业开展“走出去”寻求境外煤炭资源已成为当务之急。近年来，在国家鼓励优势煤炭企业“走出去”进行境外煤炭资源开发政策的引导下以及金融危机带来的契机推动下，我国众多的煤炭企业开始纷纷开展“走出去”活动进行境外煤炭资源的投资开发，我国煤炭企业的“走出去”活动逐渐达到高潮。然而，在众多的“走出去”项目中，我国煤炭企业的“走出去”却并不算成功，这其中暴露出了许多的问题。本论文以跨国直接投资理论为依据，通过对当前我国煤炭企业“走出去”现状的总结，并结合到我国开展“走出去”活动的煤炭企业进行实地调研了解的情况，从“走出去”的主体、“走出去”的区域选择、“走出去”的方式选择以及“走出去”后的经营状况几个方面着手，逐个分析当前我国煤炭企业的“走出去”活动存在的问题，包括“走出去”主体跨国经营能力不强、群体盲目跟风“走出去”、“走出去”的区域选择不合理、“走出去”的方式选择不当以及企业在境外的经营管理本地适应能力不强导致境外经营状况不佳。针对总结的几个方面的问题，提出了提高企业的跨国经营能力、规范“走出去”企业的行为，在“走出去”的区域选择和方式选择时要根据企业的自身能力选择恰当的区域和方式，遵循渐进性的国际化原则开展“走出去”以及提高企业境外经营管理水平的对策建议。