企业之间的竞争关键在于人才的竞争。如何保证优秀人才不流失,成为企业人力资源管理首先需要考虑的问题,对于中小型民营企业来说更是如此。A公司是一家专业致力于地理信息系统的研究、开发及应用的中小型民营企业。成立不过短短6年的时间,尚处于产品的沉淀期,人员的稳定性至关重要。为有效提高公司的市场竞争力,充分激励员工,发挥员工的主观能动性,A公司积极借鉴其他优秀企业的做法,对公司员工进行绩效考核,评定优劣。从实施效果来看并不令人满意,人员大量流失,现有的员工对绩效考评也是怨声载道,对绩效管理体系改进的呼声越来越高。在对A公司存在的绩效管理问题进行认真分析的基础上,综合利用各种绩效管理的先进工具,构建符合A公司实际情况的新绩效管理体系,是本论文的出发点和最终目的。主要内容分为五章:第一章绪论,主要论述选题的背景及研究意义。第二章是绩效相关理论研究。首先对绩效管理的一些基本概念进行描述,对绩效考核和绩效管理概念异同点进行对比,然后对绩效管理国内外发展历程进行梳理,最后归纳总结了国内外有关绩效管理理论的几种主流观点。第三章是首先介绍了A公司产品情况、人力资源构成、组织架构特点,叙述了A公司绩效管理的问题,同时对问题的产生原因进行了认真的总结。第四章是针对公司现状,对A公司现有的绩效管理体系进行优化改进。主要做了如下工作:利用SWOT分析法确定公司的发展战略;对公司各部门进行工作分析,设计出各岗位的岗位职责说明书;利用鱼骨图分析得出企业级关键绩效指标,利用平衡计分卡结合公司发展战略,提取各岗位的关键绩效指标,并简要叙述了绩效考核的基本流程,这是论文的主体。第五章结论,主要是对新构建的绩效管理体系实施情况做出评价,并分析总结其中存在的不足之处。笔者对A公司企业绩效管理问题及对策的研究必将提升A公司本身的绩效管理水平,员工的满意度增强,有利于保持员工的稳定性。这将对公司的可持续发展产生深远影响,同时可以为其他类似的中小型民企提供一些可以借鉴的素材。