沈阳SY集团公司是一家以贸易为主的私人企业,成品油销售是其经营时间较长的项目之一。1998年开始到2003年公司经营的加油站为SY带来了丰厚的利润;而2003年后到现在,成品油销售的利润逐年下滑,加油站甚至处在被公司放弃的边缘。本文从项目管理的角度出发,运用后评价的理论和方法,依据项目实际的真实数据,对SY公司2000年D加油站建设项目的前期准备工作、建设过程、投产运营状况、投资效益进行了后评价。经过后评价,论证了此项目在建设过程和运营过程中值得借鉴的成功经验,并深入地探讨了暴露出来的一些影响运营效益的问题。同时,分析了运营效益不理想的主要原因。得出结论:市场环境的变化和经营管理不规范是导致项目效益不佳的主要原因。然后,针对影响此项目运营效益的问题,提出了一系列相应的对策。这些对策对类似项目建设的顺利进行;对于SY公司以后在激烈竞争的市场环境下继续发展;对于同类的民营加油站经营策略的改善和创新,都具有重要的现实意义。