数字化电力营销是一项涉及范围广泛、规模宏大的公司级信息建设工程,其工程管理水平的高低直接决定数字化电力营销建设的成败。本文针对数字化电力营销建设的管理问题进行研究,建立先进、科学、标准的管理体系,对公司数字化营销建设工作进行指导和管理,确保数字化营销建设的组织有序、进度可控、质量可靠,为建设数字化电力营销系统提供有力管理保障。　　 数字化电力营销建设管理体系以对数字化电力营销建设工程实施全面、科学、可靠的管控为目标,以建设组织体系和风险管理体系为基础,由项目管理管理和技术管理两大核心管理体系构成。本文针对数字化营销建设工程构建了组织体系和风险管理体系。　　 本文然后针对数字化电力营销建设工程,提出了数字化电力营销建设项目管理体系。项目管理体系由进度计划管理、质量管理、培训管理、沟通管理等关键环节构成。本文对进度计划管理、质量管理、培训管理、沟通管理的管理目标、内容、方法等进行了论述,并提出了相应的管理工作流程。　　 本文然后针对数字化电力营销建设工程,提出了数字化电力营销建设技术管理管理体系。技术管理体系由需求管理、测试管理、数据迁移管理、系统割接管理及问题管理等关键环节构成。本文对需求管理、测试管理、数据迁移管理、系统割接管理及问题管理的管理目标、要求、方法等进行了论述,并提出了相应的管理工作流程。　　 本文最后对数字化电力营销系统的运行情况和建设情况进行了总结和回顾,验证了数字化营销管理系统的有效性和科学性。