随着全球经济与贸易的持续快速发展,社会各界对通关便利化的呼声越来越高,口岸快速通关也受到了国务院高度重视,希望通过提高口岸工作效率,改善监管环境,加强互联网应用等方式来促进我国对外经济快速增长。作为国家口岸把关体系的重要环节,出入境检验检疫部门肩负着把守国门安全的神圣职责,如何快速提升口岸检验检疫通关效率,已然成为亟待解决的新课题。黑龙江地处我国东北部,交通和对外经济发展相对落后。由于客观因素存在,导致黑龙江省口岸检验检疫通关业务管理方面遇到管理瓶颈,如何对黑龙江省口岸检验检疫通关业务进行有效管理,已然成为当前亟需解决的重大问题。本文通过查阅大量的检验检疫通关业务和精细化管理书籍和文献,深入研究检验检疫通关业务精细化管理研究所涉及的管理理论和概念,在此基础上对黑龙江省口岸检验检疫通关业务开展现状和特点进行分析,查摆出导致黑龙江省口岸检验检疫通关效能低下的问题和关键因素。对照精细化管理“细化”“量化”“流程化”“标准化”“规范化”“精益化”的基本原则,分析了黑龙江省口岸检验检疫通关业务管理不精、不细的原因,得出由于口岸检验检疫设施建设管理不精益、人员分配管理不科学、业务流程管理不优化、业务信息化系统建设管理不完善等微观因素以及管理理念落后、管理制度缺失、管理方法陈旧的宏观因素制约黑龙江省口岸检验检疫通关业务高效开展。本文将精细化管理理念引入到黑龙江省口岸通关业务管理的各环节当中,探索提出构建涵盖口岸基础设施建设规范化管理、执法人员科学量化管理、业务流程再造优化管理、业务系统集约统筹建设管理等模块的精细化管理模式,并通过树立精细化管理理念、完善精细化管理制度、建立精细化管理长效机制、组建精细化管理团队来推动黑龙江省口岸检验检疫通关业务精细化管理模式的实施。实现黑龙江省口岸检验检疫通关业务管理的规范化、科学化、高效化。以期促进精细化管理在口岸检验检疫通关业务管理方面更加广泛的应用,推动口岸通关便利化程度再上新台阶,为全国检验检疫系统口岸通关业务管理提供参考。