随着医疗体制改革的不断完善，我们国家的医疗保障事业近年来发展迅速，并且取得了惊人的业绩，在此背景下对医疗基础设施的需求也不断增加。在医院工程项目急需建设的迫切需求下，很多医院项目建设的重点放在了工程质量和项目工期上，普遍忽视基建工程项目的成本控制工作，出现了“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的“三超”现象。而在当前医院建设资金筹措相当困难的状况下，如何有计划地进行医院基本建设投入，如何在保证工程质量的前提下加强建设项目在实施过程中的成本控制，有效地节省建设资金也是我们要解决的重要课题。但对建筑工程是“门外汉”的医疗机构，如何把握兴建的新“房子”既能满足适应现在的医疗、科研、教学需求，又能有效的节约投入成为了医院类建筑工程项目亟待需要解决的重要的问题。本文通过回顾了工程项目成本管理在国内外的研究与应用现状，并对项目实施过程的成本控制相关理论进行深入学习和研究。在此基础上将医院工程项目作为具体研究对象，对该类项目的成本管理和成本控制深入细致的现状与问题分析，通过科学的方法对此进行合理化的改进。最后本文依托广州市某医疗中心工程项目，在项目管理知识理论体系研究的基础上，结合成本控制的方法论；最终结合理论研究和实践的经验对医院基础建设项目的成本控制提出合理化的建议。