化肥行业直接与农业生产相关联,关系到国家粮食安全问题,是国民经济的基础性行业。我国在化肥施用中,一直存在亩均施用量偏高、施肥不均衡、有机肥资源利用率低、施肥结构不平衡等问题,导致耕地土壤板结加剧,土壤有机质消耗达到极限等严重的环境污染问题,造成农业生产成本高、农作物单位效益低、农产品质量安全无法保证等。目前,我国已经提出要促进农业可持续发展、对化肥行业进行结构性改革的总体思路,制定了到2020年实现化肥使用总量零增长的目标,化肥企业面临着严峻的发展压力。中化化肥有限公司(以下简称“中化公司”)是中国中化集团公司(简称中化集团)的核心企业,拥有最齐全的大量元素、中微量元素肥料以及专用肥、缓控释肥、生物肥等新型肥料的研发和生产能力,产品销往全国各地。当前,公司发展面临着严峻的发展问题,突出表现在:全球化肥市场需求不振,中国作为全球化肥第一生产大国其产能严重过剩;国家对化肥产业提出结构调整要求,各项原材料价格上涨,生产成本大幅上升;由于历史原因,行业内竞争长期无序,当前和未来一段时间更是异常激烈。在此背景下,中化公司提出了业务转型的战略部署。但是,转型方向和未来的业务重心如何确定?应采取什么模式配合转型?对此,需要开展系统的研究。本文对上述问题进行了系统研究。论文提出:中化公司应引入智能制造服务运营模式,即:以智能配肥机为载体,着眼于我国“把地种好”和化肥利用率低的现状,粮食安全、农民增收、生态破坏和环境污染的痼疾,运用云计算、物联网、大数据等信息技术手段,倡导科学施肥、种植服务、精准农业,配合国家农业现代化和化肥零增长战略落地。同时,进一步提升公司在中国农资市场上的地位。论文成果将直接应用于指导中化公司的业务转型实践,具有重要的现实意义和一定的理论价值。