随着全球航运市场的低迷,船用产品贸易的竞争日益激烈,加上客户非常注重产品的价格,造成W公司的盈利能力表现不佳。由于客户需求的不确定性,中国海关对于保税产品政策的变化,不菲的物流费用,高企的库存成本等都严重影响着W公司的供应链管理水平。虽然W公司一直提倡对于供应链管理的优化,但是近几年更多的是侧重操作层面,并没有创新的模式上的改革,W公司仅2016年1月至6月因供应链管理问题造成的丢失订单价值约76万美金,直接影响到企业的市场竞争力表现与可持续性发展。文章通过对W公司供应链管理现状的描述,兼以其所处行业以及业务的特点,结合相关理论及调查研究,找出现有供应链管理中的主要问题,并运用相关理论知识以及专家经验分析出造成这些问题的原因。通过理论结合实际的方法,提出优化的目标,从需求计划、供应商管理、采购环节、分拨中心的设想、第三方物流管理输出等多个环节,设计优化供应链管理的方案。通过设定优化实施条件进一步模拟优化的效果,确定此方案能够提高W公司供应链管理运营效率。本论文虽然关注的为W公司供应链管理优化实践,但是优化方案是从多个方面提出,且跨国贸易型公司大多采用相似的运营管理模式,作者希望能够为类似公司在供应链管理的优化进程提供思路上的借鉴。