风险对于任何工程项目来说,都是一种客观存在的范畴。尤其是现代工程项目,已经将经济、技术以及管理等各项元素有效地融为一体,表现出来规模庞大、相关主体众多以及和环境衔接和交流具有极为复杂的特点,决定了建筑工程项目从立项开始,就会面临众多的不确定因素,从而决定了这些建筑项目都整体容易出现工期滞后、成本突变以及计划修正等管理失控或无序的现象,从而降低了工程经济效益水平,甚至会陷入失败的境地。而风险管理的科学性和有效性,则可以应对上述问题,不断降低项目中的各类风险。本文所开展的论述,最先对风险管理主题的相关学术文献进行了搜集和整理,将风险管理的主要含义和方法都给予了全面的分析,从而将建筑工程项目领域的风险管理所囊括的各项基本内容都予以总结。此后,在完成了理论综述的情况下,本文引入了天津东丽BH房地产项目作为本文研究的主要案例,主要采取了两种方法WBS(Work Breakdown Structure)分解法和风险评价指数法RAC(Risk Assessment Code),来帮助完成了对案例的风险管理的讨论和分析。采取WBS分解法合理地识别该项目中的各种类型的风险因素；采取RAC法构建本项目有效的评价体系,以便合理地评价项目的各项风险因素对工程建设产生的重要影响。依据风险评价显示的结果,对该项目产生了重大影响的各个风险因素,给予了重点防范,本文主要根据项目自身的特点,选择了风险预防和风险转移两种风险管控措施。本文的分析和讨论有助于RAC等前沿的管理方法运用到房地产建设项目风险管理中去,具有推动房地产领域风向管理水平提升的现实意义。