中国企业正面临着竞争全球化和客户需求个性化的双重挑战，在努力提供差异化的品牌和产品价值来满足客户个性化需求的同时，采用低成本战略来应对全球化的竞争，从而获得组织的最优经营绩效，是很多企业正在探索的应对之道。　　 本文研究的主题是蓝海战略下主营业务转换对OBM鞋企经营绩效的影响。本文采用的主要研究方法有案例研究法（实践法）、标杆法、观察法、深度访谈法、对比分析法；综合以上方法描述了Y公司过去几年的绩效困境；并运用蓝海战略布局图有重点地分析了业务转换对组织绩效的提升；提出了Y公司进一步提升绩效的规划和战略前景。　　 本文在研究中发现：Y公司虽然2004年已选择了OBM的运营模式，拥有四年多的运作经验，但在实践中仍然受到下列影响绩效之五大困境的困扰：业务模式单一；人力资源开发乏力；品牌定位模糊；制度建设匮乏；质量保证体系不完善。　　 针对研究发现的问题，本研究运用蓝海战略的思维，分析出Y公司采取主营业务从鞋调整到鞋底的重大对策之后，经营绩效的七大优化效果及仍存在的四点不足。进而提出了包括引入平衡计分卡、建设科学化的制度、重视团队绩效管理等措施在内的七项建议来继续提升绩效。本研究的结论是：拥有充分资质及资源的中小企业，如果在公司战略的层次上选择了“价值创新”，即同时追求差异化和低成本；在经营战略的层次上选择了OBM（自创品牌）的经营模式，就有可能优化、整合整个供应链，从而带来经营绩效的提升，接近公司的战略目标。　　 本研究的理论贡献是：(1)蓝海战略与OBM模式组合对组织经营绩效的影响的初探，在理论探讨上具有前沿性。(2)零部件品牌与成品品牌构建品牌联盟的概念，在品牌管理领域具有其创新性。　　 本研究的实践贡献是：Y公司同时追求“差异化的价值和低成本”的过程对中小企业的生存、发展具有颇多启示。根据企业自身资质、资源的基础和特点，中小企业可以借鉴Y公司在实践中的经验、教训，选择适合自身的运营模式：(1)或者继续做大做强OEM;(2)或者OEM/ODM/OBM三种经营模式适当组合经营；(3)或者专攻OBM，打造品牌；(4)亦或者跳出目前行业的红海竞争领域，去开创自己的战略蓝海。