随着当今世界经济的飞速发展,全球市场竞争日益激烈,市场的需求也是在不断地发生变化。对于康和药业集团来讲,对于集团的竞争力起到决定性作用的不仅仅只是公司的产品,还有集团能否充分利用人力资源,发挥人才的优势。在一个公司的人力资源管理工作中,激励扮演着非常重要的角色。康和药业集团目前有一系列的激励措施,但是随着公司的发展和环境的改变,现有的激励体系已经不能与之相适应。因此,如何激励员工,调动其积极性,使之与企业共同发展,成为康和药业集团必须解决的重要课题。本文首先介绍了研究的背景意义,然后是论文研究的内容及方法,本文采用的主要是问卷调查和理论联系实际的方法来研究如何改进康和集团的激励现状,为改善康和药业集团的激励问题提出改进措施。接下来本文介绍了与激励相关的文献综述,为下文在康和药业集团的激励问题现状分析与提出改进措施和保障措施等方面的实际运用奠定了理论基础。然后根据问卷调查的结果,对深圳康和药业集团的激励现状进行了分析,主要发现了公司存在的薪酬激励、员工培训和员工职业通道方面存在的问题,进而从这三个方面的现实状况详细分析了产生这些问题的主要原因。接下来再针对康和药业集团的激励方面存在的这三方面的问题采取相对应的激励对策——进行薪酬改革、改进员工培训方案、建设员工职业通道和应用综合激励。然后再介绍了保障激励对策能够顺利实施的保障措施,包括企业文化保障、宣传工作保障、组织机构保障和财务资金保障。最后得出了结论,康和药业集团的激励机制应该伴随着集团的发展,不断完善改进,在这个过程中,要关注以下方面的问题:激励机制要与其他机制配套使用;激励机制的使用要及时;激励机制要有连续性;只有公平的竞争才有激励作用;合理使用负激励。