随着科学技术的突飞猛进和全球经济一体化的迅速发展,传统的供应链管理模式越来越不能满足企业要求,单一企业或集团的竞争已逐渐演变为整个供应链的竞争。在国内,近几年来三大运营商竞争日趋激烈,全行业利润水平急剧下滑,三大运营商均提高了对供应链管理运营能力的重视,通过供应链管理转型提升利润水平。当前,中国电信集团战略转型3.0正处于全面推进阶段,对供应链运营支撑能力提出了更高的要求。本文重点对中国电信集团供应链管理的关键环节进行转型策略研究,包括需求管理、采购管理、供应商管理、物流管理以及系统管理。前期通过调研与数据分析,充分了解中国电信集团供应链管理的现状,并依据现状诊断的结论,定位供应链转型提升中存在的关键问题,借鉴供应链管理理论成果以及其他先进企业的做法,结合中国电信集团的实际情况,制定一套合理的解决方案,即中国电信供应链转型升级的方向和具体举措。本文的研究旨在帮助中国电信集团实现缩减供应链成本、提高供应链效率、降低供应链风险的目的。