随着市场竞争的日益加剧,通过人力资源管理获取竞争优势、帮助企业实现经营战略目标已经成为企业管理者的共识。鉴于人力资源竞争对于企业竞争的重要性,如何通过薪酬设计吸引、保留和激励人才成为了企业薪酬管理的根本目的。合理有效的薪酬体系可以帮助企业在竞争激烈的人才市场上吸引、保留和激励人才,维持企业的核心竞争力。本研究从薪酬管理相关理论出发,通过对薪酬定义、结构、策略和薪酬体系设计基本流程的引述,分析了金羊慧家公司目前薪酬管理中存在的的问题与原因。金羊慧家公司脱胎于传统的民营企业,与德国慧家公司合资后面临转型发展,但目前薪酬体系来源于原民营企业,受旧管理模式影响,没有对岗位价值进行合理的评价与区分,对不同岗位的价值重要性体现不足,对内缺少公平性,对外又缺乏竞争力。基于科学的薪酬理论,笔者尝试通过科学的方法与工具设计适合金羊慧家公司的薪酬体系,以提高公司薪酬的激励性和公平性,使员工薪酬满意度得到提升,从而激励员工的工作积极性与创造性,以期提高公司薪酬管理效能。本研究报告共分六章,第一章主要说明了选题的背景与意义、阐述了研究方法和结构框架。第二章陈述了薪酬管理相关理论与国内外研究。第三章介绍了公司薪酬管理现状、存在的问题并进行原因分析。第四章详细介绍了金羊慧家公司薪酬再设计的要点、步骤和方法。第五章提出了新薪酬方案的保障措施。第六章对全文进行了总结。