随着全国高速公路建设规模的不断扩大和通车里程的不断增加,作为当代社会最具潜力的新生产力——信息技术,在高速公路行业营运管理中的应用已凸显成效。加速建设是我国经济发展的重要战略部署,同时,它也是我国交通发展、经济发展的需要,是支撑交通运输结构升级,支持经济结构优化,深化交通行业发展的重要支撑点。“十二五”期间,全国高速公路业主及参与单位,都在奔向信息化建设的道路上,努力做好信息技术现代化的研究与应用,进而加快交通产业信息化的步伐,推动行业整体规模与效应的实现。机电工程在此大背景下,得到了快速的发展并还在持续的更新与发展中。机电工程作为高速公路信息化手段最主要的工程,能为供应商带来颇丰的收益,因而,每逢项目公开招标都会吸引许多单位参加投标。本文以作者参与的广东广乐高速公路机电系统及其采购模式的简要介绍为基础,参阅相关中外文献,对整个项目操作过程做了深入探析,对项目过程中出现的问题提出了针对性的解决措施。通过工作的实践与反思总结,以期能给类似的项目提供借鉴。对广东广乐高速机电设备采购模式的现状,如采购流程、具体的招标流程进行了分析,在此基础上探讨了该采购模式存在的问题,如采购流程冗杂；价值不统一,部门协调性不好导致的协调问题；招标准备、招标及评标阶段存在的各种能力不足问题等；采购人员能力不足；监督乏力；检验中的操作不规范、检验不完全等行为所引致的验收不到位等六方面。基于此,提出了解决相关问题的针对措施,主要包括：优化流程；从价值与部门协调两方面提出强化部门协调性的举措；提升招标能力；强化采购人员的专业能力；加强各方监督作用；加强对产品的全程验收工作。最后,为了能够确保解决措施运行到位,还从制度建设与员工专业素质提升量方面提出了要求。