职场上的日本人是极为特殊的一种存在，他们的职业的行为模式和思维模式是独具特色的。主要有：1.强烈的企业所有和归属意识；2.恪守“序列”的等级观念；3.协同合作的人事关系；4.谨慎而广泛的合议方式；5.勤奋认真的工作态度；6.“客户至上”的行为准则；7.近乎封闭的“小集团社会”；8. 谦虚而积极的求知态度。它在促成有效的企业管理，构筑稳定的企业结构的同时，也带来了种种社会问题。例如巨大的工作强度和压力造成“过劳死”现象的增多和自杀率的上升；扼杀个性和欲望的自我生长；惧上欺下；责任区划不明确；与家庭的离疏等等。在对日本人职业行为模式和思维模式形成原因的解析上，本文是从历史原因和现实原因两个角度出发进行分析的。历史原因主要是从村落共同体与稻作文化、“家”制度、“家元”组织三个方面进行探讨。其中，村落共同体培育了日本人的集团意识和和谐主义；稻作文化造就了以勤勉和努力著称的现代日本人；“家”制度下的“家”观念至高无上、权威主义、等级差别、模拟血缘关系、恩义关系等几乎原封不动的照搬到现代日本企业中来，成为企业员工行动的准则；“家元”制度中，模拟的家族结合与主从关系、连锁的等级关系、组织结构上的开放性等特征仍保留在现代企业社会中，对现代日本人职业行为模式和思维模式起了很大的影响作用。除了历史传统之外，日本人职业的行为模式和思维模式也是与日本现代企业的经营管理体制息息相关的。第四章中主要从长期雇佣制度、人事考察制度和晋升体制三个方面进行考察和论述。其中，长期稳定的雇佣关系，增强了员工对企业的“忠诚心”，培养了员工的求知欲望和学习能力。人事考核制度中的“情意考核”把员工的工作态度、潜在能力、各种感情和意志纳入考核范围，通过加班、放弃有薪假期、工作时间以外的生活方式指标等来判断一个人的工作态度和对公司的贡献，其结果必然诱使员工表现出集团意识以及勤奋精神。而特殊的晋升体制在建立严格的等级观念的同时，也培养了企业内部协同合作的人事关系。