从最早的成本指标评价阶段开始,人们对企业绩效评价的探索已经历了一百五十多年。其间比较有代表性的绩效评价方法有:杜邦财务分析体系、经济增加值、平衡计分卡等。在诸多的企业绩效评价方法中,平衡计分卡无疑是迄今为止较为理想的方法。它以平衡为目的,寻求企业短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、落后指标与先进指标之间、企业内部成长与外部满足顾客需求之间的平衡状态,是全面衡量企业战略管理绩效、进行战略控制的重要工具和方法。但由于平衡计分卡在目标导向上只看到企业的个性而忽视共性,导致不同企业之间、同一企业的不同时期之间缺乏可比性。 为了解决这一问题,笔者结合企业目标理论,把绩效评价与企业目标挂钩,建立了目标导向下的企业战略绩效评价体系。同时,为了满足可比性原则,笔者采用“企业价值最大化”目标替代平衡计分卡中的“企业愿景与战略”。在本文所建立的目标导向下的企业战略绩效评价体系中,“企业价值最大化”目标居于核心地位,是战略绩效评价体系的最终目标,而财务状况、市场实力、内部经营管理、创新与发展都是“企业价值最大化”的价值驱动因素(Value Driver),企业要想提高整体价值,必须从这四个方面入手,仅仅关注财务状况是不可取的。而且,这一评价体系也有机地融入了企业战略思想的精髓:如突出了无形资产的重要性、考虑到企业主要利益相关者的利益、更为重视企业利润质量等。