加入WTO及全球一体化趋势，中国的企业面临着更为残酷的国际化竞争环境。品牌管理作为抵御国际巨头压力，培养企业核心竞争力的一项重要内容，已经成为了大家讨论的热点话题。　　然而，仅有理论的研究和支持是远远不够的。企业的状况千差万别，就像成功的管理经验不能完全复制一样，品牌管理也应该因企业而异。对于新创立的企业来说，一切都是全新的，没有任何前人成功的道路可以借鉴。摸索中求发展，然后再不断的进行验证和创新也就成了新企业经营者们的必然选择。　　本文以第一人称角度描述了华辉工研科技（昆山）有限公司自2005年成立以来，企业面临的复杂市场环境及相应的应对策略。首先，在品牌规划理论指导下，利用SWOT分析方法研究市场环境、分析企业资源，讨论品牌规划对本企业发展的重要意义。其次，利用实证访谈的研究方法，深入一线客户，了解他们的需求和关注点，验证本企业进行品牌规划战略的必要性，同时为本企业进行品牌定位和今后的工作重点指明方向。最后，分清主次，对企业的品牌规划战略进行分解和实施安排。　　做为特定企业的真实案例，本文尽量避免纸上谈兵，引用了大量公司内部资料，大部分内容都有很强的针对性，对本企业的发展有较强的指导意义。