伴随着市场经济的深入发展和现代企业管理的日益深化，基于提高组织效率、降低交易费用的企业集团或集团公司应运而生。它是作为具有企业组织与市场组织双重属性的中间组织，在现代社会经济中发挥着举足轻重的作用。然而，由于历史原因，我国大型企业集团的形成很大一部分，不是如国外大企业集团是通过市场化的博弈、磨合而从技术、资本等其他经济机能上相互有机融合在一起形成的持续、持久地经营结合体和经营协作体制，而是出于国家战略，基于一定的行政指导下的形成。这种孕育和培养渗透着极强的行政色彩。这种行政色彩也导致了行为理念上未能从根本上突破传统计划经济的模式，以致在企业集团发展过程中，各种问题与矛盾日益凸现。财务是一个企业集团的中枢神经，是各种利益关系的焦点，集团公司财务管理亦成了各种问题和矛盾的聚集点。　　 基于此，本文遵循“发现问题-提出问题-分析问题-解决问题”的基本路线，沿着“文献回顾与评述-理论基础-基础问题界定-模型构建-模型应用-结论”的研究思路，对集团公司财务管理体制进行深入研究。本文在阐释集团公司财务管理体制内涵的基础上，对我国集团公司财务管理体制存在的问题进行了剖析，指出目前我国集团公司财务管理体制存在的问题主要表现在：对集团公司财务管理体制内涵认识模糊；集团公司财务管理体制二元模式选择的尴尬；集团公司财务管理体制整合资源能力薄弱；集团公司财务管理体制风险控管能力不足四大方面。本文的主要创新就在于针对存在的问题提出了针对性地解决方案。本文首先对集团公司财务管理体制基础问题进行了研究，厘清概念及其内在关系的基础上，重点提出集团公司财务管理体制中集权式、分权式与折中式仅是集团公司财务管理体制的现象而不是进行集团公司财务管理体制设计的依据，然后在此基础上分析了集团公司本源属性，提出集团公司财务管理应以战略和风险作为双导向进行构建。由此，本文构建了双导向集团公司财务管理体制动态模型，并通过运用经验研究的案例研究方法以ABC国有投资集团有限公司为案例对双导向集团公司财务管理体制动态模型进行了应用研究。