我国建筑施工企业面临的经济、社会环境发生着深刻的变化，竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境，企业如何寻求成本优势，谋求长远发展，成为摆在建筑施工企业面前函待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益激烈的市场竞争环境，为了适应战略管理的需要而产生和发展的，其实质是寻求企业长期的成本竞争优势。我国建筑施工企业要想根据外部环境及其变化趋势，结合内部资源条件，正确制定企业竞争发展战略，从而获得持续竞争优势，就必须以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，实行战略成本管理。本文在阐释战略成本管理的内涵及其相关理论的基础上，结合对我国建筑施工企业的生产经营特点及现行成本管理模式的问题和局限性的透视，运用桑克模式这一战略成本管理经典模式的基本理论分析框架，对我国建筑施工企业的战略定位、行业及企业价值链和战略性成本动因进行深入分析。其中价值链分析是战略成本管理理论分析框架的基础，首先突破施工企业自身价值链对企业在整个行业价值链当中的战略定位及与其他各环节的衔接情况进行分析，再对施工企业内部各价值活动进行划分，在此基础上运用成本动因要素对行业及企业各价值环节的成本驱动因素进行识别，追本溯源的提出了我国建筑施工企业进行战略成本管理的三个策略，分别是建立价值链战略联盟，企业信息化建设和企业组织机构优化；根据建筑施工企业实行战略成本管理的要求提出平衡计分卡这一战略管理工具，并根据施工行业的特点对其结构和内容进行相应调整。最后通过案例分析对相关理论进行实际应用，根据国有大型建筑施工企业GL工程公司的具体情况提出战略成本管理措施并基于平衡计分卡构造了该公司的战略成本管理及评价体系。本文希望在战略成本管理理论分析的框架下，结合我国建筑施工企业的成本管理的特点和现状提出切实可行的优化路径和管理方法，真正对我国建筑施工企业的生存和发展起到积极作用。