本文从分析房地产项目管理中三大目标之间的对立统一和目前房地产项目管理目标控制过程中存在的问题出发,在明确三大目标的理论知识和包含内容的基础上着重分析研究了项目实施过程中目标控制的体系建立、目标控制的方法措施和控制成效。充分做到了理论知识与项目目标控制的实践的有效结合。通过LG国际时装城这一具体项目的操作实践,利用数学工具、图形、图表等手段定量与定性相结合对该项目目标控制进行分析研究与评价;利用了挣值法对项目进度及投资等进行了偏差分析及纠偏;利用了横道图比较法对进度进行了定量分析;利用了排列图法对质量影响因素进行了定量分析:利用了因果分析法等方法对质量、进度、费用影响因素进行了剖析:采用WBS结构对三大目标控制工作进行结构分解并进行了责任分解。结合本人长期以来的探讨总结,借助国际上成熟的项目管理工具和模式,提出了目标的联合式强矩阵管理组织结构模式,它是在矩阵式管理组织结构模式基础上派生出来的一种加强联合控制的新的管理模式。根据项目实际情况建立了项目全程现金支出控制模型,它具有很强的操作性。同时将联合式强矩阵管理组织结构模式及项目全程现金支出控制模型充分地运用到LG国际时装城项目目标控制的实践中去,取得了良好的效果,也让其得到了更有力的完善和提炼。使其在新的项目目标控制中具有更强的指导和借鉴作用。