采购活动是企业运营管理过程的重要环节,越来越受到高层管理人员的重视,采购管理衍生出的供应商管理更是公司管理活动的重中之重,其管理水平高低直接影响企业的营业利润。除此之外,当前企业与企业单节点之间的竞争边界日益模糊,每个企业参与供应链竞争的态势愈加清晰,供应商作为供应链上一个重要的节点,其所扮演供应链协同的角色不容忽视,供应商管理成为企业提高核心竞争力的重要手段之一。作为国内非织造行业龙头企业的J公司,于2017年开启国内主板上市征途,当前上市监管机构对企业的审查日趋严格、细化,对企业的内控规范提出了更高要求,如何改进J公司目前的供应商管理,提高企业供应链竞争优势,助力公司业绩持续成长,是摆在公司管理层面前的重要议题之一。本文以该议题作为研究对象,旨在回答三个问题:J公司现有供应商管理存在的问题及原因是什么?如何改进J公司目前供应商管理现状并形成措施?如何保障最终形成的改进措施得以高效运转?研究供应商管理问题不能抛开采购管理和供应链管理背景,否则很容易管中窥豹。作者通过对国内外的采购管理、供应链管理以及供应商管理等相关理论系统的学习,总结了供应商管理改进的工具和方法,形成改进本文的理论基础。并利用这些理论一一对应去改进J公司第三方审计提出的供应商管理相关问题。本文主要内容包括:基于矩阵分类法导入供应商分类,并对应提出管理策略;基于SIPOC模型完善供应商评估与选择的流程,防控单一决策的风险;基于六西格玛方法论深化供应商质量管理,用统计方法去影响和改善上游供应商的制造过程质量;基于层次分析法健全供应商绩效考核系统,并建立激励机制和绩效反馈;基于供应商集成理论构建供应商关系管理,通过ESI、JIT、VMI和SRM将企业和供应商各自的绩效体系集成。本文有两点创新,一是将理论与实践相结合,针对J公司的管理特点提出了系统可行的供应商管理改进方案,从供需协同的视角求同存异,从而激发整个供应链的边际效益,形成竞争优势。二是为类似J公司流程性材料制造企业提供系统的供应商管理借鉴。本文着眼于探索出一条将供应商管理的系统方法用于流程性材料制造企业改善供应商管理问题的普遍创新路径。