随着世界形势的不断变化和我国经济的高速发展,我国电网的发展已经进入了一个崭新的历史阶段,现代社会对电力供应的可靠性要求越来越高,电力安全的地位比以往任何时候都更加重要。辽宁电力调度控制中心是国家电网公司调度控制中心的下级调度部门,是辽宁电网运行的调度指挥机构,要实现安全第一、预防为主、综合治理的安全管理目标,确保电网安全稳定运行,就必须有健全的安全管理机制,所以建立完善的内部控制是非常必要的。本文通过理论结合实际并广泛吸纳相关学科研究成果的方法,使用COSO目标框架,在框架内对辽宁电力调度控制中心的内部控制现状进行分析,应用风险分析法分析存在的风险,深入研究辽宁电力调度控制中心内部控制现状,以及内部控制中存在的问题,进而提出工作流程再设计、改建组织结构、构建内部控制工作标准总框架、规范业务流程管控等完善内部控制的对策建议,并制定了开展安全文化建设、组织技术培训和心理素质培养、实施风险管控、保障信息传递和相互沟通、应用计算机技术实现监督审计和考核评价等保证内部控制对策实施的保障措施,进而达到完善辽宁电力调度控制中心内部控制的目的。