“高质量发展”的全面总体规划于2020年在全国烟草有关工作会议上被提出,不断改革创新,持续为财政增收和国民经济发展做出贡献。物流作为烟草行业的“第三利润源”,在行业经济运行中扮演着越来越重要的角色,加强物流费用管理已成为烟草行业降本增效、对标挖潜的重要途径。本研究的主要目的是弄清楚影响A烟草公司物流费用管理的相关因素,找到现阶段A烟草公司物流费用管理存在的主要问题,同时深入分析问题原因并找到解决途径,推动公司把控物流费用的严格水平的提升,进而能够达到把成本降低、将效益增加的理想效果。本研究以作业成本法与精益物流思想为理论视角,采用访谈法与案例研究法,通过对公司内部工作人员及外部专家学者进行访谈,结合公司内部财务相关数据,发现A烟草公司物流费用管理存在的主要问题有物流费用管理粗放、多头管理问题突出、业务财务无法有效融合、统计口径不一且数据统计失真。针对存在的问题主要从成本费用管理重视程度不足、组织结构不利于物流成本费用精益管理、工业物流作业流程相对复杂、核算配套信息系统开发较为滞后这四个方面进行原因分析。最后针对A烟草公司物流费用管理存在的问题,提出从以下几个方面进行优化:成立专职工作组、重新梳理作业流程助力业务财务加速融合、修订A烟草公司物流费用核算方法、建立物流费用核算信息化系统。本研究的应用价值在于:一是是验证了A烟草公司物流费用管理优化措施的有效性;二是促进企业精益管理更上一层楼,促进实现“高质量发展”战略目标。