大型炼油建设项目建设过程具有建设周期长、投资多、建设规模大、工艺系统复杂、涉及专业和风险因素多等特点,因此项目建设过程中影响质量的因素较多。建设过程大概分为设计、采购和施工三个阶段,每个阶段的涉及内容均有所不同,质量管理的侧重点也不同,且每个阶段对建设的质量影响程度不同。装置投产以后,设备管线中输送的介质大多有毒有害、高温高压,一旦出现泄漏事故,将造成较大的生产波动,甚至造成较大的经济和社会影响,因此大型炼油项目的质量管理成为工程项目建设管理的重点。本文以YN千万吨炼油项目为质量管理实例,以建设过程中建设单位的质量管理为具体管理依据,用全面质量管理的理论分析质量管理过程存在的各种问题。首先,分析YN千万吨炼油项目质量管理的现状,分析内容包括建设单位、监理单位、总包单位、施工单位及质量监督单位的管理职责及机构,确保建立完整的质量管理体系;其次,应用质量管理的理论,从项目建设过程中设计、采购、施工三个方面分析各个阶段存在的管理现状,重点从“人、机、料、法、环”五个环节对施工过程中的质量问题进行分析;最后,根据项目执行过程中实际的管理策略和手段,归纳总结出设计、采购、施工方面相应的措施或办法。论文的重点在于施工阶段的质量管理,该阶段影响工程质量的因素较多,难于控制,且大多数建设单位缺少该阶段现场管理经验。本文通过分析施工阶段存在的质量问题,从而找出相应的解决办法,并在项目实施过程中不断优化质量管理措施或方法,通过PDCA不断提高现场质量管理水平,最终完成对建设项目的质量管理和控制,达到预期的质量管理目标,为炼油建设项目投产以后“安、稳、长、满、优”的运行目标保驾护航。同时,提出相关质量管理经验以期为同类项目质量管理提供参考意见。