企业核心竞争力理论是20世纪90年代以来西方最热门的企业战略理论，并在国际企业界产生了重大影响。该理论认为，企业是一个能力系统或能力的特殊集合，企业能力的差异是产生企业竞争优势的深层次因素。企业所有能力中最核心、最根本的部分，可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果，这部分能力被界定为核心竞争力。核心竞争力是企业获得和保持持久竞争优势的源泉。20世纪90年代中后期，随着中国加入WTO进程的加快，在西方企业核心竞争力理论的影响下，中国掀起了对企业核心竞争力问题的研究热潮，同时也引起了中国企业和政府对培育企业核心竞争力问题的高度关注。本文正是在这样的背景下，通过借鉴国内外理论界研究成果和总结国内外企业在实践中的经验教训，对培育中国企业的核心竞争力——这一具有重大理论和现实意义的课题进行了全面深入的探讨。 全文围绕什么是企业核心竞争力，中国企业为什么要培育核心竞争力，核心竞争力是怎样形成的，中国企业怎样培育核心竞争力等问题分四个部分展开论述。第一部分，在分析企业核心竞争力理论产生背景的基础上，阐明了企业核心竞争力的涵义。第二部分，从企业核心竞争力对企业生存和发展的重大战略意义，中国企业缺乏核心竞争力的现实，培育核心竞争力是加入WTO后中国企业应对新的竞争环境挑战的必然选择等三个方面论述了中国企业培育核心竞争力的意义和必要性。第三部分，从理论分析入手，理论与案例相结合，探讨了企业核心竞争力的形成机理。通过分析成功企业案例发现：企业核心竞争力是在企业家的主导作用下，通过技术创新、价值创新、管理创新和文化创新及其相互作用而形成的。其中，技术创新是企业核心竞争力形成的关键要素，价值创新是企业核心竞争力形成的有效途径，管理创新是企业核心竞争力形成的重要手段，文化创新是企业核心竞争力形成的基础，企业家是企业核心竞争力形成的主导力量。第四部分，对中国企业如何培育核心竞争力提出了六个方面的对策和建议。即大力推进技术创新，积极培育核心技术；更新竞争观念，重视价值创新；全面实施管理创新，不断提高管理水平：创造优秀企业文化，增强企业凝聚力；深化改革，造就真正的企业家；要正确处理三大关系。