改革开放以来,国有企业经过了将近30年的发展,国有经济迅速壮大,对国民经济的健康快速发展起到了重要的作用。中国加入WTO后,我国的国有企业在享有巨大发展机遇的同时,将要面临国外企业的严峻挑战。故此,提高企业的核心竞争力,不断开拓创新是国有企业的当务之急,而企业文化作为构筑和提高组织核心竞争力的重要手段得到了越来越多的肯定和认同,而国有交通行业企业作为一种特殊的组织形态,政府对企业的管控、集团模式的管理一定程度上使企业具有较民营企业起点高的优势,但又在一定程度上制约着企业的发展,如何建设企业文化,树起交通行业企业文化建设的一面旗帜,提升企业竞争力已成为行业关注的话题。本文通过企业文化的内涵和功能入手,阐述国内外企业文化研究的现状,通过企业文化的物质层、行为层、制度层、精神层对国有JT集团企业下属的GS公司文化建设现状进行分析,找出在企业文化建设过程中依然存在的一些问题,借鉴国内知名国有企业的成功经验,运用PEST和SWOT分析法对企业内外部环境进行剖析,注重“以人为本”,针对性地提出GS公司提升文化的对策。企业文化建设是一项长期的工程,需要不懈的努力和时间的沉淀才能培育出优秀的企业文化,才能真正发挥通过企业文化提升企业竞争力的作用。