南京梅山检修制造部是从事矿山设备维修的单位,随着生产规模化、集约化的发展,所使用的设备越来越复杂,技术含量也越来越高,传统的大而全、小而全的组织方式已经不能满足生产的要求,因此,有必要建立一种社会化、专业化的体制。设备维修必须向社会化、专业化、网络化发展,而其关键是建立设备维修供应链,充分利用设备供应商的技术与装备能力。设备维修开展社会化协作,可以降低企业的设备维修成本,提高经济效益。设备维修业务进行外委是企业降低成本、减少投资风险、扩大竞争优势的重要手段。承包方的选择和外委业务的执行过程是外委业务是否能产生经济效益、达到外委目的的关键。对企业而言,如果不能很好的控制,将面临着更多难以预测的风险。本文通过对设备维修及业务外委以及项目风险管理文献的研究,对南京梅山设备维修业务外委存在的问题进行了分析,结合现代企业理论中的“委托—代理”理论,对设备维修业务外委风险进行了深入的剖析,详细分析了南京梅山设备维修业务外委两个阶段的风险,并提出了相应的风险控制策略；以风险事件分析为基础,研究提出了包含：风险识别、风险估计、风险评价、风险应对等环节的适合于南京梅山设备维修业务外委的风险管理体系。