国内外学者们对多元化发展战略,多元化发展战略的风险,以及多元化发展战略与财务绩效的关系有许多的实证和学术研究,但直到现在都没有统一结论,这说明了多元化战略不一定会给企业的发展带来积极的价值。但在现实社会中,当企业发展到一定程度时都会考虑是否实施多元化经营的战略。所以,我们研究企业多元化战略的动因和绩效,以及多元化战略的风险,是非常具有现实意义的。我国最重要的企业力量之一就是中小企业,中小企业对我国经济的发展有着举足轻重的重要意义。中小企业如何能平稳快速的发展是我国中小企业管理者们非常关注的问题点。本文选取了2015-2017年三年的中小板上市公司的财务数据作为样本,将样本数据分为财务绩效,成长性能力和营运能力三个指标来进行趋势分析,通过样本描述性统计分析,致力于找出多元化经营与该三个财务数据之间的关系。本文重点讨论了中小板上市公司的多元化战略动因、以及中小企业多元化战略实施的风险。以多方位的综合视角审视多元化的发展战略。对企业实施多元化战略的动因、风险、绩效影响等多方面综合探讨多元化经营。最后本文精心选取了山河智能装备股份有限公司作为多元化并购案例进行分析,通过事件分析法,财务绩效分析法,经济增加值等财务指标的研究,得出多元化经营对企业的财务绩效、成长性和营运能力在某些维度是成正相关的。并对企业结合自身特点实施的多元化经营战略的动因和风险进行了总结和分析。中小企业在选择多元化时应当充分考虑自身内外部条件,注重核心竞争力的培育,实施多元化战略之前做好长期布局,结合企业自身研发、管理层等优势实施多元化战略,不要盲目跟风。本文认为中小企业想要实现长期稳定的可持续发展,必须要先实现专业化的经营,在自己的专业领域获得一席之地,在行业中有一定的优势;有一定的资金储备、占有一定市场地位、有自己的核心技术之后,再去开拓别的领域的疆土,实施多元化的发展战略。而且多元化也必须有自己的核心业务,不可以盲目多元化,结合企业自身积累的优势,比如管理层优势,研发、技术、新进行业的积累等,选择优质、国家支持鼓励的行业来实施多元化战略,实现快速发展。