青岛澳柯玛集团股份有限公司(以下简称澳柯玛集团)是一家集冰柜、冰箱、电动车、小家电、洗衣机、太阳能热水器等多种产业的多元化企业,其所涉及的产业情况各异,各产业在各自行业中竞争实力相差较大,特别是澳柯玛公司正面临着重组后二次创业的艰巨任务,因而在经济危机背景下,研究澳柯玛集团多元化战略,设计其产品组合策略并制定实施的保障措施,是澳柯玛集团面临的紧要任务。澳柯玛集团在冰柜制造上具有一定的规模优势,且技术优势较为明显,在胶东市场上具有较强的品牌影响力；在洗衣机制造上,虽不具有技术和规模优势,但是市场增长较快,可以同冰柜实现渠道共享；在电动车业务上,技术能力突出,市场发展前景广阔；锂电池随具有技术优势,但目标市场容量过小；自动售货机发展空间较大。这类业务具有市场机会,同时澳柯玛集团具有内部优势。澳柯玛集团在小家电和厨具业务上采用贴牌生产的模式,质量和服务达不到要求,损害了品牌的形象；在太阳能和电热水器上既没有技术优势,又面临市场的激烈竞争。在这类业务上,澳柯玛集团自身劣势明显,市场中存在较多威胁。通过波士顿矩阵的分析,冰柜业务相对市场占有率较高,发展速度快,是澳柯玛集团明星类业务；锂电池业务市场增长率和相对市场占有率较低,属于瘦狗类业务；电动车、洗衣机、自动售货机、太阳能热水器、小家电、厨具、电热水器等七类业务上虽然市场增长率较高,但相对份额较低,属于问题类产品。澳柯玛集团应大力发展冰柜业务,重点发展电动车、洗衣机、自动售货机业务,重新设计锂电池的商业模式,逐步放弃太阳能、小家电、热水器、厨具等业务。本文还制定保障战略实施的措施,明确集团公司的功能定位于战略决策、控制协调和服务指导,优化组织结构,设计人力资源、财务管理、信息共享和物流系统等四大共享平台发挥协同效应,构建适合多元化发展的开放型文化等保障措施。