社会经济迅猛发展背景下,现代化企业在发展过程中,为了进一步提升自身的竞争实力,必须对人力资源管理问题予以关注,借助于人力资源优势,增强自身的竞争实力,以期在日益激烈的市场竞争中获得更加长远地发展和进步。在人力资源管理过程中,绩效管理模式的应用,注重从员工绩效层面出发,使人力资源管理更具战略性,能够使人力资源的积极性得到更好地发挥,从而使员工得到进一步的发展。本文通过对A公司绩效管理问题进行分析,深入到A公司内部,对其绩效管理现状予以把握,寻找A公司绩效管理存在的问题和不足,从而实现对绩效考核指标的有效设计,使绩效管理存在的不足进行解决,提升A公司绩效管理水平,以提升其管理能力和管理效果。在具体研究过程中,考核指标的设计,注重对KPI指标进行把握,使指标权重设计从整体角度出发,各个指标综合性的考虑,能够真实、客观地反映出A公司绩效考核问题,力求提升绩效管理水平。最后,结合A公司绩效管理体系,提出相应的保障措施,使绩效管理工作得到有效落实,更好地发挥A公司的人力资源优势,使其在日益激烈的市场竞争中,获得更加长远地发展和进步。