在经济全球化的背景下,企业面临着越来越激烈的市场竞争。企业要想生存和发展,必须采用先进的管理思想、管理模式和管理手段,加强供应链管理。采购管理是供应链管理的重要环节。本文主要研究供应链理论下冀雅公司的采购管理优化。通过对河北冀雅电子有限公司采购供应的详细调研,指出了冀雅公司实施供应链管理的必要性。同时运用供应链管理思想和供应商管理理论对冀雅公司采购管理存在的问题进行了分析。在分析了冀雅公司存在的问题后,论文结合供应链管理理论,针对各种问题给出相应的具有可操作性的解决方案。1.对于采购流程中存在的问题,提出简化流程,加强采购制度的灵活性。2.针对采购信息共享力差的问题,从引入用友EPR-U8管理信息系统实现信息系统的集成和共享,以及实行信息内部公开化。3.对供应商管理问题,就新供应商的来源和供应商选择和评估给出了详细的建议。论文最后进行了总结和展望,相信冀雅公司采取一定的保障措施会实现采购管理的优化管理,实现供应链管理。论文的研究对于冀雅公司开展有效的采购和供应商管理工作起到了一定的参考和借鉴作用。