在过去20多年的时间里，企业竞争环境的深刻变化影响着成本管理。这些变化表现在：更加重视向顾客提供价值，全面质量管理，信息技术与制造业技术的进步，市场的全球化，服务产业的增长，贸易管制的解除以及与道德和环境有关的经营活动。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。对许多企业而言，为创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息系统中获得。另一方面，企业竞争环境的深刻变化，推动了管理科学的迅猛发展，以强化企业竞争优势为核心的战略管理应运而生。战略管理理论的出现和应用需要我们拓宽成本管理的视野，这是因为传统成本管理理论和方法已经不能为战略管理提供决策需要的成本信息。为此必须对传统成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展。 本论文以企业竞争环境的变化为研究的逻辑起点，将战略管理理论与成本管理理论结合起来，并把前者置于基础性的地位，全面分析日益变化的竞争环境及战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求，从基本理论和应用理论两个层面对战略成本管理的理论和方法展开系统研究。具体包括以下几个方面的内容： (1)给出了煤炭企业战略成本管理的理论框架，并指出了理论框架的主要内容之间的内在逻辑关系。从总体上讲，煤炭企业战略成本管理环境与传统成本管理环境既有相同之处也有不一致的方面，其内容显得更加广泛而复杂。煤炭企业战略成本管理目标是煤炭企业战略成本管理的核心内容，它由战略成本管理环境所决定，同时对战略成本管理研究框架中的其它构成要素起着指导和约束作用。战略成本管理的内容应为两个方面：一是利用战略性成本信息进行战略选择，二是在不同竞争战略下如何组织成本管理。战略成本管理原则是界于目标与方法之间的一个连接点，包括一般原则和信息质量原则。 目前，战略成本管理的研究主要是围绕着价值链分析、战略定位分析和成本动因分析展开，作者突破了这一理论体系，提出了新的理论体系，即战略成本管理应有企业战略形成系统、战略具体行动化系统、基础工程系统、成本管理系统和业绩评价系统等五个相辅相成的系统构成。 (2)在综合分析战略定位分析一般方法的基础上，提出了战略定位分析的SWOT(优势、弱点、机会、威胁)变异法，在此基础上将企业面临的外部机会和