JM公司是一家集研究开发、制造、经营于一体的全国最具规模的游艺机游乐设施专业设计、制造企业。JM公司的薪酬制度长期以来沿用传统国有企业的相关制度,薪酬体制的发展一直落后于企业的发展。从公司目前执行的情况看,总体尚可但仍然存在一些问题,这些问题已逐渐成为公司发展的瓶颈。　　 员工薪满意度体现了知识经济时代“以人为本”的现代人力资源管理理念,它是整个企业满意体系的核心和起点。薪酬是影响员工行为的重要因素,员工对薪酬的满意度是影响员工个人绩效及企业经营目标实现的关键。为了研究JM公司薪酬满意度及各变量与不同背景员工间的关系,研究不同因素对员工薪酬满意度的影响,本文运用文献研究法,问卷调查法并使用SPSS11.5统计软件对问卷调查数据进行统计分析等研究方法,根据员工的性别、年龄、工龄,学历、职位的不同从薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构、公平性四个影响员工薪酬满意度的因素设计问卷并进行企业实地调查和访谈。　　 本研究发现该企业:员工薪酬满意度与公平性呈显著正相关,员工薪酬满意度与薪酬策略呈显著的正相关,员工薪酬满意度与薪酬结构呈显著的正相关,员工薪酬满意度与薪酬水平呈显著的正相关,员工薪酬满意度在学历、年龄、工龄、部门和职务上有显著的差异,性别作为变量在员工薪酬满意度的统计数字上没有显著差异。　　 根据研究结果,本文提出该公司应该针对不同类型和岗位的员工,采取多种方式提高员工薪酬满意度,以解决企业薪酬模式、公平性等主要问题为出发点,提出薪酬调整及改善方案:加强员工薪酬公平性管理；保持薪酬的外部竞争力；建立较科学的绩效考核体系；完善薪酬结构；鼓励员工参与薪酬制度的设计和管理；加强员工沟通增进信任。