现代社会，伴随着生产力的不断发展，外包已然成为企业整合资源，降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种必然选择。而在众多的外包业务中产品加工外包无疑更具有战略意义，同时风险性也更高。由于加工外包处于整个工业企业经营活动供应链的最底层，所以一旦这一环节产生任何波动，无疑将对整个企业的运营活动产生不可估量的影响。因此在外包加工厂的选择过程中必须考虑不同影响因素的综合作用;例如公司战略，产品质量及价格，人力资源因素，环境不确定性等。所以非常有必要对外包加工工厂的选择模式进行规范化。另一方面作为具有战略意义的外包供应商，在决策过程中必须更加注重其可持续性和稳定性。　　本文通过对FPT在发展壮大过程中所碰到的制造业务外包供应商的选择问题进行分析，结合模糊处理方式和层次分析法构建了一个定量与定性相结和并具有一定容错能力的选择模型，并以此为基础从过程质量控制的角度出发构建一种可持续的战略合作外包加工厂选择模式。以期能解决企业外包加工厂的选择问题并一定程度上降低外包加工厂的经营波动对企业带来的风险。　　研究过程中，文章结合FPT公司实际现状，着眼于解决公司制造业务外包供应商选择方面所碰到的困境。通过本次研究，在外包加工厂的选择方面取得了如下成果:　　1)厘清了FPT这种拥有技术和研发优势的制造企业进入新兴市场的决策框架，确定了外包在公司战略中得地位。　　2)针对制造业务外包加工厂的选择这一问题，提出了比较系统的决策流程及选择模型。确保外包加工厂选择结果的合理，并保持选择过程的规范性。　　3)针对FPT公司的制造业务外包困境提出了具体的解决方案。同时针对后期管理也提出了具体的措施。