随着现代企业制度的成熟,公司规模不断扩大,管理层和股东因利益目标不同,加之信息不对称等因素,由此产生代理问题,对公司治理造成不利影响。理论研究表明,激励和约束能有效缓解代理冲突,减少内部人控制。在授予核心员工权益激励的同时,培养员工的大局观和使命感,有效提高企业绩效。作为一种长期激励机制,股权激励在美国应运而生,并在国外公司中得到广泛应用。我国于上世纪九十年代引入这一激励机制,发展至今得到了长足进步。农业作为我国国民经济发展的第一产业,对于经济建设和持续发展起着重要作用。随着现代化农业的推广和科技水平的提高,对于优质产品和先进技术的需求与日俱增,实施股权激励计划有利于挽留和激励核心人才,助力企业稳定发展,实现长足进步。本文以海大集团作为案例分析对象,该企业在我国乃至全球饲料行业都具有较领先地位,发展前景广阔,也是业内尝试股权激励的第一家公司,在2011年～2016年隔年实施的3次股权激励计划,不仅时间进程上具有连续性,在方案设计也存在一定差异,特色较为突出。作为一家高科技农牧业公司,海大集团不仅建有大型研究院,且始终重视科研投入和技术输入。员工作为企业创新的源动力,是否在这几次股权激励方案中受益,切实推动了公司业绩增长和创新能力的提升,是否有助于驱动完善公司治理和长期可持续发展,具有一定的研究价值和意义。本文采用了文献调查法、案例研究法和比较分析法,对海大集团三次股权激励的实施效果进行了研究,通过与行业平均水平和同业未实施股权激励的企业相对比,增强分析的可靠性和客观性。具体内容如下:第一部分为绪论,简要概述了论文的研究背景,主要是股权激励在我国的发展,以及与之相关的理论和实用意义,并从股权激励动机、对公司绩效的影响和方案设计三个维度,根据阅读的文献,综合概述了国内外现有理论研究成果,并阐释了本文的研究内容和方法以及可能的创新点。第二部分为理论及概念介绍,简述了股权激励的概念及要素,以及企业绩效的定义和评价方法,总结了本文分析的相关理论依据,为下文奠定理论基础。第三部分为案例简介,从公司简介及发展、股权及组织架构和激励动因等方面阐述了案例企业的基本情况,最后介绍了海大集团的三次股权激励方案。第四部分为实施效果分析,利用平衡计分卡法,从财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度这四个基本维度,对海大集团的股权激励实施效果进行了分析。第五部分为建议与启示。通过上述多维度的分析,探讨企业股权激励实施效果中存在的问题及其产生的原因;同时结合前文指出的不足之处,提出针对性的优化建议,并为同业上市公司实施股权激励提供启示。本文的创新之处在于结合平衡计分卡法,与传统的财务和非财务绩效评价方式相结合,全方位分析海大集团的股权激励效应。同时运用趋势分析法、对比分析法,在剔除可能导致结果误差的影响后,直观反映实施股权激励与否对公司业绩的作用,使研究结论更为科学合理。在此基础上,丰富了股权激励效果的评价方法,启发其他农业上市公司设计与企业战略目标适配、驱动企业持续进步、助力公司价值提升的合理方案,具有一定指导意义,助力农业行业发展。