薪酬管理作为人力资源管理中的重中之重,在促进国有企业的改革发展、提高国有企业效益、改进国有企业管理水平、更好的吸引人才等方面发挥着关键作用。国有企业的基层员工占比较大,是企业发展的坚实基础,因此优化基层员工薪酬体系,激励基层员工努力工作,是实现企业战略目标的重要方式。LJ公司是隶属于国有企业秦皇岛港股份有限公司的子公司,其基层员工占比较大且基层员工薪酬体系共性问题突出,因此选取LJ公司基层员工薪酬体系进行优化研究对其他国有企业基层员工薪酬优化具有借鉴意义。本文首先对国内外研究现状、薪酬相关概念及理论进行介绍和分析,为下文基层员工薪酬体系的优化提供了理论支持。其次,通过对LJ公司基层员工薪酬体系现状分析和基层员工薪酬满意度问卷调查结果分析,总结归纳出基层员工薪酬体系主要存在细化程度不够、薪酬组合比例不合理、内部公平性差、激励性不足、福利制度缺乏多样性的问题。再次,提出基层员工薪酬体系在调整薪酬组合比例、宽带化岗位工资的制定、绩效工资计算方式的优化、个人绩效为导向的公司嘉奖优化、弹性福利的制定等方面的优化方案设计。最后,从组织、制度、绩效、宣传和培训、定期评估调整多角度保障薪酬体系优化方案顺利实施。